Leistungen

„Nichts Großes ist je ohne Begeisterung geschaffen worden.“
Ralph Waldo Emerson

Mehr als Beratung: Hands-on-Beratung.

Wo andere Berater meist auf der Metaebene bleiben, setze ich mich intensiv mit Teams und Projekten auseinander, erkenne und löse Kommunikations- und Führungsprobleme und verankere gemeinsam mit dem Team und der Führungsebene tragfähige, nachhaltige Prozesse und Strukturen.

Als Implementation Agent verbinde ich Begeisterung für Projekte und menschliche Zusammenarbeit mit exzellenter Prozessbegleitung und fachlichen Impulsen. Das Ergebnis: umsetzungsstarke Beratung, Schulung, Training, Coaching. Für Change-Prozesse, digitale Medienprojekte und Digitale Transformation.

Besser arbeiten: Die Zukunft von Arbeit.

Was bedeutet Digitalisierung für Unternehmen und Projekte? Wie sehen die Arbeitsstrukturen aus, die auch in Zukunft für die besten Leute anziehend sind? Wie fördert man das Potenzial von Teams und Mitarbeitern in der digitalen Welt?

In Workshops für Teams und Führungskräfte biete ich Orientierungswissen und gebe die Impulse, die nötig sind, um in einer sich wandelnden Arbeitswelt das eigene Handeln zu reflektieren und anzupassen.

Methodischer Hintergrund: Scrum, Kanban, Design Thinking, Holacracy-Ansätze

Meine Themen:

• Organisationsentwicklung: Beratung und Moderation hin zu einer
  agilen Organisation
• Förderung der Zusammenarbeit und des beruflichen Wachstums
• Organisatorische und zwischenmenschliche Projektentwicklung
• Teamführung und Kooperation
• Bewusste Kommunikation
• Achtsames Arbeiten, Haltung zur Arbeit
• Führung, Rollen und Klärung von Zusammenarbeit, Feedback geben, Mitarbeitergespräche führen, Präsenz
• Mitarbeiterentwicklung

Mehr als nur zwischendurch: Interim-Management.

Für Anfänge mit Zukunft und als Unterstützung, wenn es in Projekten mal kritisch wird.

• Aufbau und Führung neuer Unternehmensbereiche und Abteilungen
• Strukturen für Teams und Prozesse
• Führungskompetenz in kleinen und großen Teams
• Interim-Management und Projektleitung für Change, Digitale Transformation, digitale Medienprojekte
• Kommunikationsbegleitung von Veränderungsprozessen

Mehr als Projektleitung: Projekt-Mentoring.

Mein Herz schlägt für Projekte. Als begeisterte Projekt-Ideengeberin arbeite ich praxisnah und konkret, punktuell und individuell.

Schwerpunkte:

• Aktive Mitarbeit und Begleitung von Projektteams durch alle Projektphasen, insbesondere in schwierigen Situationen.
• Schulung von Projektmanagern in Bezug auf ihre Rolle, ihre Aufgaben und Verantwortungen im Projektablauf.
• Agiles Projektmanagement
• Teamentwicklung
• Kommunikationsberatung zur Erreichung von Projektzielen
• Präventives Konfliktmanagement für Projektleiter
• Design und Moderation von Workshops und Trainings zu Prozessverbesserungen und Kommunikationsthemen

Kontakt und Impressum

Alexandra Reinartz
Projektberatung & Kommunikation

Friedbergstraße 34
D-14057 Berlin

Tel +49 (0) 30 214 59 890

USt-IdNr: 13/489/00706

Angaben gemäß §5 TMG und Datenschutz

Referenzen

Projektbeispiele

• Beratung und Projektleitung eines Agentur-internen Change Prozesses

  (120 MA, 7 Monate): Reorganisation, Definition und Einführung neuer Führungs- und Teamrollen, Entwicklung, Einführung eines Mitarbeiterfeedback-Prozesses. Definition und Einführung von Projektprozessen und Qualitätsstandards für die Projekt-Umsetzung, inkl. Vorgaben für das Projektcontrolling. Schulung der Projektmanager.

• Beratung in einem internationalen Technologieunternehmen für ein Change Management Programm im Digitalen Marketing

  mit dem Ziel die Arbeitsweisen, die digitale Infrastruktur sowie die Kanäle konzernweit auf einen einheitlichen Reifegrad zu bringen. Projektkommunikation Englisch.

• Senior Projektmanagement Internationales Kampagnen Management

  für das Creative Center eines der umsatzstärksten Online-Versandhändler. Projektkommunikation Englisch.

• Interim Client Service Director

  Client Lead und strategische Kundenberatung für B2B Kunden eines int. Telekommunikationskonzerns.

• Projektleitung und Scrum Master int. Telekommunikationsunternehmen

  (6 Monate): Projektleitung und Scrum Master für eine HW-/SW Produktentwicklung. Verantwortlich als PL für das UX-Team. Sicherstellung der Integration und Kooperation des UX-Teams innerhalb des interdisziplinären und internationalen Projektteams. Projektkommunikation Englisch.

• Prozessmanagement int. Telekommunikationsunternehmen

  (6 Monate): Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen für Produktentwicklungsprozesse mit Schwerpunkt Design- und User-Experience. Schulung der Design-Teams (250 Mitarbeiter) mit Fokus auf stärkerer Kundenorientierung und Verbesserung der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen. Konzeptentwicklung Englisch.

Leitende Positionen bei

• Ableton AG – Executive Consultant Organizational Development to the CTO
• ELIXIA Holding GmbH – European Director of Corporate Communications
• Pixelpark AG Berlin – Director of Corporate Marketing
• Pixelpark AG Madrid – Director Market Development & Human Resources
• Media Service Group AG – Marketingleiterin
• Pixelpark Multimedia Agentur GmbH Berlin – Aufbau und Leitung Unit Electronic Finance
• Grey Düsseldorf, Werbeagentur GmbH & Co. KG – Account Executive

Weitere Stationen und detaillierte Informationen auf Anfrage.

Profil

Alexandra Reinartz

Projektberaterin

Seit 2004 selbstständige Projekt- und Kommunikationsberaterin für Medienprojekte. Kunden aus den Branchen Telekommunikation, Finanzwirtschaft und Lifestyle sowie politische Institutionen.

Projektleiterin und Organisationsentwicklerin

25 Jahre Erfahrung als Managerin großer Medien -und IT-Projekte für Unternehmen. Mit besonderer Kompetenz an der Schnittstelle zwischen Marketing und technischer Umsetzung und im Aufbau von agilen Projektorganisationen zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Organisationsentwicklung, strategische Unterstützung und aktive Begleitung von Veränderungsprojekten in Konzernen und Agenturen.

Moderatorin und Mediatorin mit systemischem Blick

Ausbildung als Moderatorin für Gruppen und Prozesse am artop-Institut an der Humboldt Universität Berlin und als systemische Organisationsberaterin bei Prof. Dr. Fritz Simon. 2014 zertifizierte Ausbildung als Mediatorin für Konfliktmanagement in Organisationen. 2017/18 EssenzCoaching® Ausbildung bei der Heiligenfeld & Pietzko GmbH –Unternehmensberatung

Führungskraft

Einstieg als Kundenberaterin bei der Marketingagentur Grey Düsseldorf. Seit 1994 mit Schwerpunkt auf digitalen Medienformaten, Internet und Intranet.

Vor der Selbstständigkeit sieben Jahre als Führungskraft in verschiedenen Medienunternehmen mit Verantwortung für Kommunikationsstrategien, Marketing, Identitätsentwicklungen, Aufbau und Integration von ausländischen Dependancen, HR und Mitarbeiterentwicklung.

Lehrtätigkeit

Gastdozentin an der Hochschule für Gestaltung und Kunst in Basel FHNW zum Thema Führung und Kommunikation im digitalen Zeitalter.

Ansatz

Kooperation – Empathie – Kommunikation

„Das Einzige, was die Menschheit zu retten vermag, ist Zusammenarbeit.“ Bertrand Russel

Die Arbeit der Zukunft baut auf Kooperation. Je komplexer die Welt, desto wichtiger die Fähigkeit zur stabilen Kooperation. Sie kann nur funktionieren, wenn auch Kommunikation und Kultur stimmen. Die Basis dafür ist ein klarer und aufrichtiger Austausch. Erst dieser schafft Verbundenheit und ist wesentlicher Bestandteil der Organisationskultur – wie das Nervensystem eines Organismus. Empathie als die Fähigkeit, sich in die Situation und die Gefühle eines anderen hineinzuversetzen, ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Kommunikation – und zur Potentialentfaltung.

Kooperation, Kommunikation und Empathie bilden den Kern meiner Arbeit als Beraterin für Unternehmen, Agenturen und Organisationen. Indem ich sowohl die systemische als auch die menschliche Ebene von Teams und Organisationsstrukturen erfasse und anspreche, schaffe ich Bereitschaft für Veränderung. So trage ich zum Aufbau einer Kultur bei, die für alle stimmig ist. Für stärkere Teams und zukunftsfähige Unternehmen.

In meinem Blog schreibe ich mehr über meinen Ansatz und die Zukunft der Arbeit.